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Wir haben alles im Griff - Probleme an der Wurzel packen.
Fehlentscheidungen kosten nur Geld. Erfolgreiche Gesprächsführung hängt von der Gesprächskultur ab. Dialektisches Denken ist dafür notwendig
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Ich bin meine eigene Visitenkarte - Bewirb Dich richtig
Bewerben will gekonnt sein. Es gibt Regeln - ausgesprochen und unausgesprochen. Welche Vorgehensweisen sind richtig? Welche nicht?
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Boss, ich brauch`mehr Geld
Mehr Gehalt? Nichts einfacher als das, wenn man die richtige Strategie und die richtigen Argumente hat.
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Klappern gehört zum Handwerk. Karriere machen - Zufall oder steuerbar?
Karriere machen ist nicht von Kompetenzen abhängig, sondern auch von der Fähigkeit, eigene Stärken selbst gegen Widerstand zu verdeutlichen.
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Müssen wir immer Freunde sein?
Wer erfolgreich sein will, benötigt auch ein Netzwerk. Die Art des Miteinander Umgehens entscheidet darüber, wie erfolgreich man letztendlich ist.
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Weisheit und Unternehmertum gehören zusammen
Bei der Entwicklung des Unternehmenserfolges spielen Begriffe wie shareholder value oder stakeholder value oft eine größere Rolle als der Mitarbeiter.
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Kommunikation – nicht nur eine Frage der Technik
Kommunikation benötigt Klarheit über die Vorgehensweise. Will ich jemanden fertig machen, Recht behalten oder etwas klären?
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Leistung muss sich lohnen? – So ein Unsinn!!
Leistung muss ich lohnen. Stimmt das? Oder ist Leistung als Grundlage der Entlohnung nur eine Mär?
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Verhaltenstraining hat ausgedient!
Handlungstraining - der Königsweg in der Personalentwicklung? Dressurleistungen sollten im Training ausgedient haben.
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Mitarbeiter müssen unbedingt loyal sein. Stimmt das?
Loyalität ist wichtig. Jedoch ist nicht jede Form von Loyalität für die Unternehmensführung sinnvoll und hilfreich. Nur sittliche Loyalität hilft.
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Spreng doch mal wieder Deine Komfortzone!
Die Konzentration auf das Wesentliche birgt in sich die Gefahr, all die Dinge zu lassen, die man einmal sicher beherrscht hat. Das gilt es zu ändern.
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Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Wir haben viel zu viele Führungskräfte. Was uns fehlt. sind Führungspersönlichkeiten.
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Der Mensch – ein Produktionsfaktor?
Wer Menschen funktionalisiert, auf den Produktionsfaktor reduziert, beraubt sie um ihr soziales Glück.
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Wir benötigen mehr Handlungskompetenz
Wer Handlungskompetenz besitzt, kann in Alternativen denken.
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Soziale Gerechtigkeit - ein Treppenwitz!
Soziale Gerechtigkeit lässt sich nicht herstellen. Sie will Neid und Gier beseitigen. Leider ist der Versuch bis heute misslungen.
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Für mehr Philosophie in Wirtschaft und Politik (Teil 2)
Unternehmer und Führungskräfte sollten sich unbedingt mehr mit Philosophie als Entscheidungshilfe beschäftigen, z.B. der Güterabwägung und der Fahne.
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Kunden wollen begeistert werden (Teil 1)
Der „König Kunde“ ist nicht loyal. Wie aber wird ein Kunde an ein Unternehmen tatsächlich gebunden? In dieser Artikelreihe finden Sie Antworten.
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Löhne waren noch nie gerecht
Leistung muss sich lohnen - eine These, der jede marktwirtschaftliche Berechtigung fehlt.
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Wir brauchen Eliten
Nicht der Schurke ist der Schurke, der wahre Schurke ist das Mittelmaß! Daher benötigen wir wieder Eliten.
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Führen und Verantwortung - eine notwendige Symbiose
Wer entscheidet muss verantworten, wer verantwortet, muss entscheiden dürfen. Führung und Verantwortung bilden so eine Einheit.